Pompiers
Nous ancrerons la gestion des casernes et du Sanfire sous le signe de la continuité de l'actuelle gestion bien rôdée, tout en apportant quelques modifications bienvenues à l'actuel système, souvent dans une simple volonté de clarification.
Retrouvez ci-dessous nos mesures sur le sujet.
1
Réforme du code de prévention des incendies
Pompiers & Droit
En coopération avec les services de lutte contre les incendies, et plus plus précisément avec le Chief du Sanfire et les directions des casernes, une opération de réforme visant à combler les manques du Code de prévention des incendies sera mise en place.
Pour ne citer que l'une de ces mesures, une obligation légale à tous les entreprises et à tous les services de donner accès aux pompiers à leurs portes sera mise en place.
2
Maintien de la délégation de gestion au Sanfire
Gestion des casernes
Considérant qu'actuel système en place, établi par le Gouverneur Crawford, donnant au chief du Sanfire toute autorité de gestion et de discipline sur les deux casernes du BCFD et du LSFD fonctionne particulièrement bien, et qu'il a fait ses preuves ces huit derniers mois.
Ce système sera donc maintenu, parce qu'il est nécessaire que les prises de décision sur les services de lutte contre les incendies soient prises par du personnel compétent, qui a vécu ou qui vit encore chaque jour le terrain, et la réalité des effectifs des casernes, plutôt que par des hommes politiques déliés de la réalité.
3
Définition claire du rôle des fire marshals
pompiers & CPP
Actuellement, il existe un flou assez considérable sur la fonction et les attributions des Fire Marshals, notamment vis-à-vis des services d'ordre et du bureau des procureurs, notamment sur la charge du travail d'enquête. Ils seront notamment placés officiellement sous la seule gestion du Sanfire.
Dans ce cadre, une partie au sein de la future réforme du Code de procédure pénale sera dédiée aux attributions des Fire Marshals, et son contenu sera décidé suite à un appel à contributions et à avis dans l'intégralité des effectifs des deux casernes.
4
Immersion des effectifs de santé chez les pompiers & inversement
Rapports interservices
L'un des points d'amélioration au rapport entre les services est probablement l'amélioration de la compréhension mutuelle entre les effectifs du SAMS et du Sanfire. Dans ce cadre, une journée d'immersion sera recommandée pour les nouveaux effectifs du BCFD ou du LSFD au sein du SAMS et inversement.
Cette journée aura pour objectif de rendre les effectifs attentifs à d'autres réalités dont ils n'ont pas forcément connaissance, de manière à aider à la stabilisation à long terme des bonnes relations entre les équipes.
5
Fondation d'un ordre des médecins
Pompiers & santé
Suite à la loi sur la déontologie, qui établit des serments prononcés par tous les effectifs de santé, médicaux et paramédicaux, il est nécessaire d'établir une structure capable de prendre des décisions et des sanctions disciplinaires sur l'exercice de la médecine, d'intégrer et de radier les membres du registre de l'Ordre.
En cela, un Ordre des médecins sera créé, il comprendra le directeur du SAMS, un médecin ou paramédecin du SAMS élu par ses pairs, un paramédecin des casernes 7 et 37, élu par ses pairs et le Gouverneur, qui pourra être représenté par son Secrétaire à la Santé. Toute décision sera prise à la majorité absolue.
6
Clarification de la validité des évaluations
psychiatriques
Santé & Emploi
Le cadre actuel entourant la validité et l’émission des évaluations psychiatriques et psychologiques souffre d’un manque de cohérence et de clarté. Cette réforme met fin à toute limitation de durée pour les évaluations psychiatriques, tandis que les évaluations psychologiques resteront valables pour une période d’un an.
Des conditions précises d’invalidité sont définies afin de garantir la pertinence de l’évaluation, notamment en cas de traumatisme en service, de condamnation pénale, d’accident grave ou d’une absence prolongée. Toute prise de fonction sans évaluation préalable sera désormais sanctionnée de manière explicite dans le but d'assurer la rigueur du dispositif.
Enfin, une dérogation sera instaurée en cas d’indisponibilité avérée de personnel qualifié, permettant ainsi d’éviter toute paralysie administrative tout en maintenant un niveau de contrôle adapté.
7
Construction de tours de surveillance des incendies
Surveillance incendie
Afin de protéger les derniers espaces naturels encore préservés de San Andreas, la construction de trois tours de surveillance contre les incendies s’impose comme une mesure de bon sens et de responsabilité. Face à l’augmentation des périodes de sécheresse et au risque grandissant de feux de forêt, ces infrastructures permettront une détection précoce des départs de feu et une intervention rapide des secours. Préserver nos forêts et nos paysages, c’est protéger notre patrimoine naturel, notre biodiversité et garantir aux générations futures le droit de vivre dans un environnement sain.
8
grands exercices bimestriels inter-services
Coopération
Considérant la nécessité de former les agents des services d'urgence de San Andreas sur leur coopération dans des situations particulières de crise, seront organisées, tous les deux mois, des exercices interservices de mise en situation de crise. Un roulement sera opéré de façon à permettre au maximum de services de participer tout en maintenant un service minimum au sein de l'État.
Ces exercices s'effectueront dans des zones momentanément réservées à l'exercice en question.
9
création d'un
code de déontologie
Éthique professionnelle
Sur les bases d'un travail engagé de longue date, un code de déontologie sera mis en place de façon à définir clairement les obligations de déontologies et les serments des élus, des praticiens de justice et de santé, des agents des forces de l'ordre, et globalement, des agents publics de San Andreas.
Ce texte, prêt à être soumis au Sénat, sera la première pierre de la responsabilisation de l'État et de ses agents, tout en clarifiant quelles règles de déontologie vont s'appliquer à eux, au cas par cas.